作为中国一流的过滤设备制造商，一直专注于微粒级别以上的过滤分离领域，服务工业界20多年。我们已为中国、北美、德国及中东四大市场的13,000多家企业提供过滤产品与解决方案，处理5,000多种液体。
公司负责人收到获奖通知的时候，激动的说道：“当今世界正在进行着有史以来前所未有的巨变，世界变得扁平，网络经济给企业家们带来超乎想象的机会。公司坚持与时俱进，本次获奖，通过活动的强大网络宣传力和号召力，为品牌的推广和宣传起到了很大的作用。让更多的客户了解到了升扬，加入到了升扬。”
在评选活动进行时，通过对公司的全方位考察，升扬公司取得今天的成就，得益于其该企业领导创新做的好。当前，中国的经济正在飞速发展，中国的企业也在走向国际化。为了赶上美、日、欧等国际先进企业的水平，我们必须大力提倡企业家的创新精神，确立全方位的创新模式。本次专访，借助“十强品牌”升扬公司的典例，一同来探讨下企业家如何带领公司全方位创新。
经理人转思维，带动企业活力
首先，做为一个企业的经理，领导着整个公司的发展，必须要实现思维创新。要真正实现创新，必须让自己的思维从箱子里跳出来，反向思维，倒立思维，不断找寻新的视角，为此就要在自己的精神世界里跳上一个全新的高度。这也正是企业家精神资本的积累。
中国过滤设备网给行内所有企业打造了一个很好的平台，百家企业争鸣，通过绿色竞争，找到彼此的差距，汲取它企的优点。抛弃旧的思维模式，确立创新性的心智框架。积极参加具有权威性的企业家培训班和交流会，改变往往习惯于自己固有的思维模式，习惯靠惯性思考，习惯从众的缺点。多与其它优秀企业交流好的经验，相互督促前进。
组织内转形式，营造良好氛围
其次，要实现在组织上的创新，在企业内部必须提倡鼓励创新精神。俗话说：“一屋不扫，何以扫天下。”只有保证企业内部有序的良好运转，才能保证产品的定时出产；才能保证出了问题，能够确定到个人，及时补救；才能保证服务到位。为打造优质品牌和市场推广提供强大的后盾。
纵观世界品牌企业，不难得出结论，很多企业实行岗位轮换制、360度绩效评估，充分提倡自由人性化的文化氛围，鼓励大家自由创新。同时，建立有效的公司治理制度和奖惩机制，并配合以完善的监督体系，减少企业内部风险。
企业战略创新，从容面对危机
最后，我们还要求企业战略创新。几年前的一场世界经济危机对今天经济仍旧有许多的负面影响。剧变中的市场竞争是残酷的，在此背景下，领导力最为突出的体现就是发挥企业家和经营者的创新和变革精神。根据中国发展绿色经济的要求，积极调整战略决策，促进企业经济转型，利用好政府基金扶持，积极开拓市场。
世界经济的总体发展进步和增长，以及各种经济危机冲击，使得竞争愈演愈烈。各个企业要擦亮慧眼，在市场中发现新的商业价值曲线，找寻或开创新的利润增长点，加强企业间的战略协作和同盟，用蓝海战略的思维方式和做法去壮大我们的企业和组织。
为实现这一目的，企业家必须拥有卓越的情商，能够承受变革给我们内心带来的巨大冲突和痛苦，主动迎接挑战，化危机为生机，并且在冲突中保持专注的精神、积极的心态和坚定果敢的毅力。用自己的韬略像上海升扬工业设备有限公司那样带领企业走向世界，品牌享誉全球，市场覆盖世界。